中文二十三年，够长，长到客户不再问谁在管；够长，长到一家公司文化和领导者的个性难分。这正是 Richard Bowles 在 Nazdar 的供职长度，如今要结束。
Nazdar，印刷业油墨制造与分销的全球龙头，已任命 Edward（Ed）Baiden 为总裁兼首席执行官，2026 年 9 月 8 日生效。Baiden 接替服务公司逾 23 年后退休的 Bowles。
这里有趣的选择是，Nazdar 没从内部提拔，也没从对手油墨厂挖，而是去更广的工业和特种材料世界淘宝。
Baiden 带逾 25 年全球领导经验，跨工业和特种材料业务。他来自 W. R. Grace，任高级副总裁，管战略、规划与转型，领导企业战略、商业与运营转型、技术管理和公司发展。
细读那个职衔，因为它描述董事会要”管变化”而非只”宣布变化”时雇的人。战略、规划与转型，不是 caretaker 的位。
Grace 之前，他领导 PPG 全球交通方案业务——道路标线、高速涂料，那种得扛天气、磨损和时间的非 glamour 化学。Nazdar 指出这经验与它自身对制造卓越、创新、技术专长和客户伙伴的关注紧密契合。
这平行比初看更直接。交通标线和印刷油墨，都是按耐久卖的工程流体，由客户在不完美条件下施用，凭数月后多挺而不是出厂时多好看来评判。跑过一个的，能推另一个。
他的履历还包括杜邦和 GE 的职。Nazdar 形容他以跑复杂全球业务、建强团队闻名，有增长和持久客户关系的 track record。
执行主席 Jeff Thrall 代表 TEI 董事会发言，把任命框为刻意流程的终点。”经深思熟虑、彻底的搜寻，董事会确信我们选了一位能在 Nazdar 坚实基础上建、并把公司定位到下一增长篇章的领导，”他说。
“Ed 领导全球业务、强化客户关系的 proven 能力，使他成为 Nazdar 未来的正确领导，”Thrall 补充。
Baiden 自己的声明，做了 incoming CEO 太常跳过的事——他承认自己继承了什么。”我很荣幸加入 Nazdar，一家有百年质量、创新和与客户强伙伴声誉的公司，”他说。
“我深深尊敬 Richard 和团队建起的一切，期待与他们并肩，把那 legacy 往前带，领 Nazdar 进下一章。”
那百年声誉不是营销辞令。在油墨行，长寿是技术可信度。配方经数十年打磨，而某树脂在某基材上为何表现糟的知识，活在人和实验本里，不在采购单里。买油墨公司容易。买那机构记忆不。
正因为此，交棒机制比公告本身更重要。Baiden 和 Bowles 将在领导过渡里紧密协作，确保对员工、客户、供应商和业务伙伴的平稳交。Nazdar 说对客户承诺不变，团队专注让过渡无缝。
任何经历过供应商领导变更的人，都知道那段重叠多关键。失败模式很熟：新 CEO 带计划来，长期关系 fray，六个月后某处印企悄悄在认证第二油墨源，因为没人回他们关于颜色问题的电话。
Bowles 这边，听起来像按自己节奏离场的人。”领导 Nazdar、与如此投入的团队和忠实客户并肩，是荣幸，”他说。”我确信公司最好的日子在前头，也高兴帮 Ed 接这 role、平稳过渡。”
Nazdar 说，他的任期帮着强化了公司在全球印刷业的业务、文化和声誉。二十三年跨了多数传统丝印活的衰退、UV 和数字化学的崛起、油墨供应商一波波整合，以及把原料采购变成每日战的疫情供应链混乱。领一家油墨企业过所有这些，不是被动成就。
对客户，实际问题是简单的：我的账单或实验支持变吗？陈述的答案是不，而重叠期就是设计来保持这样。
对更广行业，这任命是个值得记的小数据点。当一家传承油墨厂，为 CEO 跑到印刷 sector 外、专长是转型的人，通常信号董事会预期下个十年和上一个不同。
Baiden 9 月 8 日上任。Bowles 交出一个他塑了 23 年的公司。两份声明都礼貌、温暖、完全常规——而在一个供应商稳定值真钱的行业，常规正是客户想听的。
英文原文来源：dhpack.net
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